La Révolution du don. Le management repensé à la lumière de l'anthropologie

Alain Caillé (Auteur) Jean-Edouard Grésy (Auteur) Le management repensé à la lumière de l'anthropologie Paru le 18 septembre 2014 Etude (broché) en français
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    La Révolution du don. Le management repensé à la lumière de l'anthropologie
    • Résumé
    • Détails produits
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    • Accessoires inclus
    • Date de parution 18.09.2014
      Editeur Seuil
      Collection Economie humaine
      Format 14cm x 20cm
      Nombre de pages 256

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    • Dans les grandes organisations, tout le monde connaît le célèbre Principe de Peter : « Chaque employé tend vers son plus haut niveau d'incompétence. » Le principe exposé dans ce livre - sans doute promis au même succès, et surtout plus essentiel est le Principe de Mauss, du nom du fondateur de l'anthropologie française et auteur du fameux Essai sur le don - peut se formuler ainsi : « Sans don, il n'est pas d'efficience possible. » Il rappelle la fable de la poule aux oufs d'or : on « perd tout en voulant tout gagner ». Ce... Voir la suite

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    LE MOT DE L'ÉDITEUR La Révolution du don. Le management repensé à la lumière de l'anthropologie

    Dans les grandes organisations, tout le monde connaît le célèbre Principe de Peter : « Chaque employé tend vers son plus haut niveau d'incompétence. » Le principe exposé dans ce livre - sans doute promis au même succès, et surtout plus essentiel est le Principe de Mauss, du nom du fondateur de l'anthropologie française et auteur du fameux Essai sur le don - peut se formuler ainsi : « Sans don, il n'est pas d'efficience possible. » Il rappelle la fable de la poule aux oufs d'or : on « perd tout en voulant tout gagner ». Ce principe va révolutionner le paradigme du management.
    Car - nous démontrent les deux auteurs - les organisations qui fonctionnent bien (entreprises, associations, administrations, équipes sportives etc.) sont celles qui savent respecter la logique et la dynamique des quatre temps du don et contre-don : demander - donner - recevoir - rendre, alors que celles qui dysfonctionnent basculent dans le cycle opposé du ignorer - prendre - refuser - garder. Le bon manager, le bon entraîneur, le bon animateur., reconnaît dans le cycle du don la véritable source de l'efficience, celle qui réengendre jour après jour le cercle vertueux de la coopération et du travail pris à cour. Le mauvais manager, aveuglé par la seule obsession d'une efficacité ou d'une rentabilité immédiate, finit par tuer la poule aux oufs d'or et enferme tout le monde dans le cercle vicieux du chacun pour soi et du découragement.


    Alain Caillé. Professeur émérite de sociologie à l'université de Paris X - Nanterre, Alain Caillé est le fondateur et le directeur de la revue semestrielle du MAUSS (Mouvement anti-utilitariste dans les sciences sociales) depuis 1981. Il est l'auteur d'une vingtaine d'ouvrages, dont le grand classique : Anthropologie du don. Le tiers paradigme, Desclée de Brouwer, 2000 (2007).
    Jean-Edouard Grésy, docteur en droit et diplômé de l'EDHEC, président de la société AlterNego, il accompagne les managers dans la conduite de leurs négociations et intervient en tant que médiateur dans les conflits. Il a notamment publié aux éditions ESF : Gérer les ingérables (2011), et Gérer les risques psychosociaux (2012, en collab.)

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